产业园区是各地经济社会发展的有力引擎和重要载体。但要实现产业园区的高水平建设和高质量发展，必须从区域战略、促进产业发展、提升基础配套、优化公共服务等方面着眼，切实做好产业园区项目策划、招商运营和企业服务。
目前各地园区运营存在的普遍问题：
一、园区规划不科学、产业定位不清晰
园区产业定位、发展方向和发展模式缺乏明确的区分。园区规划布局缺乏顶层设计和统筹规划，区域比较优势、主导产业不突出。产业定位模糊不清晰，引进园区的项目和产业杂乱无章，无法形成产业聚集和产业链构建。
二、产业链不完整，难以实现产业集聚效应
产业园的产业类别很多，企业之间没有任何业务或技术上的联系，产业、企业相互之间都缺少关联性，相互隔离，企业上下游的研发、原材料和零部件供应、生产、营销、物流、售后服务等都难以形成资源共享和规模化采购，加大了招商引资的难度和园区管理复杂性，更是难以形成规模效益和产业集聚效应。
三、重硬件建设，轻软实力打造，产业配套服务薄弱
产业园区普遍过于重视基础设施，而忽略服务、品牌等软实力的建设。产业园区的服务体系核心应以园区企业的自身需求出发，力争提供包括人才服务、金融服务、信息服务、市场服务、技术服务、产品服务等一系列的增值创新服务，从而全面助力企业健康成长，保证园区的可持续发展。
四、政策依赖性强，内生发展较弱
产业园区为入驻企业提供大量的政策优惠，吸引一些具有示范效应的项目和企业入园，增加了企业的依赖性，但是对于入驻企业内生动力的培育，园区所花精力较少。
五、招商缺乏定位和计划，成效不明显
破解产业园区持续发展问题，必先突破招商难题。产业园区招商没有一个明确的定位、招商做起来就会很艰难。很多园区在新形势下的招商引资能力不强，创新招商引资的机制和措施不够，导致入园大项目、带动性龙头项目不多，标准厂房“筑巢引凤”效果不好，入驻企业质量不高。
六、技术创新能力不足，园区缺乏相关服务
产业园没有构建技术与人才分享的技术研发孵化器、实验室或服务平台。大多数小微企业技术研发能力弱，技术人才匮乏，技术含量低，抗风险的能力弱，制约了产业园的健康发展。
七、园区管理体制僵化，运营管理机制不健全
园区管理机制僵化现象严重，缺乏富有激励性的激励机制，园区运营需向主动式管理、提供增值服务的发展模式转变。
绿天使园区运营服务特点：
绿天使集团目前已运营18个创业园区和22个产业园区，运营面积500余万平方，成立3支产业投资基金，集聚企业3000余家，已投资企业70余家。通过在相关行业领域的不断深耕，致力打造成为集合众创空间-孵化器-加速器-产业园为一体的专业化产业示范园区，包含自然生态、产业生态、资源生态三大生态体系，形成了产业园区运营中心、科技研发与应用中心、产业基金投资和资源赋能交互四大平台。集团将进一步促进产业新模式、新业态、新技术的升级，推动战略新兴产业的快速发展，提升相关行业的产业化、科技化、国际化水平，助力行业整合，促进产业升级，打造链条式、专业化、行业集聚的产业示范园区，形成生态共享的产业集群。绿天使的园区运营将招商运营企业服务一体化，围绕产业创新，以产业集聚、产业生态的打造为终极目标，将园区的招商和运营及企业服务三个环节紧密结合起来，形成一个有机的整体，以提高园区的竞争力和吸引力，促进园区的可持续发展。
一、注重园区规划与产业招商的结合
即在规划阶段就考虑项目的可行性和落地性，确保规划与招商的无缝对接。同时，将咨询与资源相结合，在提供咨询服务的同时，导入各种产业资源，为园区的发展提供有力支持。
二、产业招商与产业运营的结合
招商团队以优势产业为切入点，分析产业链中存在的上下游关系，绘制全产业链招商图谱，把锻造链条与“招大引强”结合起来，从过去的“地毯式招商”向“地图式招商”转变，围绕龙头企业，实施好“链长+链主”的工作机制，实现“一企带一链，一链成一片”。同时，构建园区产业互动生态，创造园区产业链中上下游企业可以获取的市场发展机遇。
三、提供以企业生命周期为主线的企业一站式服务
在企业服务的基础上，逐步发育产业级的服务，搭建产业公共服务平台，包括企业孵化、金融对接、技术服务、法律咨询、市场推广、管理咨询、产业交流等综合内容。服务平台应以企业需求为核心，依据园区实际情况，加快构建符合园区发展的服务体系，为入园企业提供优质的增值服务，从而进一步推动园区发展，带动产业升级。着力推动园区驱动型产业发展和园区创新型产业的培育，实现园区产业集群化发展，另一方面要逐步打破园区地理空间限制，整合产业相关创新、要素等资源集聚度和辐射力，以产业链为纽带进行产地协同化发展。
四、打造智慧园区新生态
以园区服务与空间资源为基础，搭建智慧运营服务体系，构建大数据运营指挥中心、空间设施管控系统等智慧平台建设，针对不同园区定制高效科学的服务体系，以数字化深度融合园区物理空间的信息资源，建立以企业与人才为核心的产城生态圈，将空间、设施与散在的资源转化为服务力，实现运营服务的价值最大化，打造智慧园区新生态。
科技企业孵化器，是一个以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务载体。是为科技型企业和创业者提供了舒适及专属的共享空间平台。同时，作为中小型企业的聚集地，集中了产业各链条的创新型企业，为产业发展孕育了好种子、好苗子。作为链接科技与产业、实验室与大市场、创业者与投资者之间的关键桥梁和服务平台，对科技成果转化和科技企业培育起到至关重要的作用。因此，科技企业孵化器正成为政府前瞻布局未来产业、开辟新领域新赛道的关键抓手，也是推进发展新质生产力的主阵地，未来十年将是我国从孵化大国走向孵化强国的机遇期。
孵化器运营痛点
尽管企业孵化器的存在和运营对于经济的发展有着重要的推动作用，但是其运营过程中仍然存在一些问题。具体来说，存在以下几个问题：
一、定位问题
孵化器由于定位不清而忽视了其应有的功能，未能按照孵化器的自身发展规律进行明确的定位，从而引发了一系列问题。没有根据自己的特点和优势来选择合适的孵化项目和团队。这可能导致孵化器无法有效地发挥自己的优势，也难以实现高效的资源匹配。
政府主办或国有单位建设的孵化器，虽然具有社会公益性和政府优惠政策扶持等优势，但也普遍存在资源利用效率低下、高端专业人才引进困难、商业模式突破困难以及可持续发展能力不足等问题。
二、资源问题
目前，国内孵化器的运营状况表明，凡是运营效果出色的项目基本上都依托于运营资源完善且配置得当的孵化载体，这些资源包括投融资机构资源、市场拓展资源、高端人才资源以及供应链资源等。然而，在孵化器运营资源配置方面，当前主要存在两大类问题。
首先，一些地区由于经济发展相对滞后，无法有效地汇聚相关的孵化运营资源，入孵项目因而无法获得相应的专业运营资源支持，如投资机构和营销推广机构等。
其次，现有的运营资源与入驻项目的实际需求不相匹配，往往流于表面形式。即使存在某些资源，也不能真正解决企业的实际需求，其专业性不足，且覆盖面不够广泛。
三、运营问题
首先，缺乏专业的运营团队是孵化器发展的首要瓶颈。孵化器项目对于运营团队的综合素质和专业要求较高，不仅需要提供优质的场地，更需要具备产业、企业运营等多方面的综合性专业能力的复合型人才。一个优秀的运营团队能够为在孵项目提供全方位的支持和指导，帮助项目更好地成长发展。
其次，在孵项目所需的人才严重短缺，这也是孵化器运营面临的一大挑战。这类人才需要具备实际培养的能力，存在一定的培养周期，因此孵化器需要有一套完善的培养机制和人才储备计划，以保障在孵项目的顺利进行。
最后，当地的创新创业氛围及资源集聚情况也是影响孵化器运营是否成功的关键因素。一些地区的孵化器由于缺乏良好的创新创业氛围和资源集聚效应，导致在孵项目难以获得足够的支持和资源，进而影响到孵化器的运营效果。
缺乏长期发展规划：企业孵化是一个长期的过程，需要制定长远的发展规划。然而，许多孵化器缺乏长期发展规划，只关注眼前的利益，忽视了未来的发展。这可能导致孵化器的可持续发展能力不足。
绿天使孵化器运营服务特色：
通过9年发展绿天使已运营18个创业孵化器，运营面积100余万平方，孵化企业1000余家。逐步形成以孵化+投资+加速+辅导上市的特色运营模式。先后荣获国家级众创空间、国家级孵化器、国家科技部创业孵化贡献奖、国家级中小企业公共服务示范平台、国家专精特新小巨人服务机构、等称号。构建了孵化器运营中心、科技研发与应用中心、产业基金投资和资源赋能交互四大平台。
01 明确孵化器定位及运营模式
运营一个孵化器之前，首先要有明确的定位。是要做专业孵化器还是综合孵化器，针对哪些产业和细分领域等方面的选择，对孵化载体的规划、建设和运营都有非常重要的影响。
孵化器有多种运营模式，例如：“天使投资+创新产品构建”模式，“孵化+创投”模式，“平台建设+产业联盟”模式，“创业导师+持股孵化”模式，“创业培训+天使投资”模式等等。
需要根据项目特点和实际情况，选择符合运营模式来规划运营的孵化器。同时再运作的过程中，通过不断地优化迭代，逐步形成自身特色鲜明、管理优化、运营有方、价值放大的运营模式。
02 完善的体制机制
孵化器需要拥有一套完善的运作机制，并且充分发挥孵化器的优势。在不断进行优化组合的过程中，去芜存菁，探索出不同主体之间的衔接机制，建立一个通畅的企业孵化系统。
在进行创业辅导、孵化培育的过程中，努力向加速器的方向拓展，帮助企业快速成长，为成长型企业提供办公空间及延伸服务，并形成孵化培育加速产业化的链式体系。同时，建立科技企业孵化器管理和激励体制，持股孵化，引入股权投资和激励等手段。
03 从价值链考虑创业主体
在招引创业企业和服务中介的时候，分析不同产业价值链关键环节，有针对性的引入价值链中关键环节的创业企业。同时考虑不同企业在价值链上的衔接，形成相互支持，相互促进。对服务中介的引入和合作也是如此。尽可能考虑有效提升发展速度、最大化资源整合和最快促进内生力的形成。
04 延深增值服务内涵
科技企业孵化器所做的一切都是围绕企业更好更快发展这个主题。坚持“孵化+投资+加速+辅导上市”的孵化模式，推动孵化器从业人员由管理向服务的转型，增强解决在孵企业信息交流、研发支撑、成果商业化、产业关联度和协同发展的能力；推进科技企业孵化器创业导师辅导体系建设，开展创业沙龙、创业诊断、创业导师接待日等日常化创业辅导活动，建立规范化的工作机制和管理制度。联合创投机构设立创业投资基金，用于在孵企业的股权投资。
05 强化质量考核提升孵化效能
强化质量考核提升孵化效能在科技孵化器运营中，除了在招引价值链关键环节的企业把关同时，对引进企业的过程管理、服务和考核至关重要。尤其是阶段性质量的检视与考核。对孵化企业的定期管理与考核，培优劣汰，通过各种等级制的考核与激励，更能体现孵化器运营价值和提升孵化效能。
06 高素质的管理服务队伍
绿天使的专业的孵化器运营团队建立规范系统的运营管理人员培训机制，与高等院校合作共建科技创业培训中心，开办多层次的学历与非学历教育、培训班，重点加强对科技企业孵化器经营者和管理骨干的培训，提升从业人员的服务意识和能力。开办多层次的学历与非学历教育、培训班、研讨班，形成“点、线、面”多层次的培训体系，推动孵化器从业人员资质培训认定的制度化、常态化、联动化。
07 搭建公共服务平台
孵化器搭建公共技术服务平台，搭建一个开放共享、运作规范、服务高效、功能齐全的公共技术服务平台体系，为孵化企业创新发展提供技术支持和专业化服务，切实解决产业集群和企业转型升级的“共性难题”，成为孵化企业成长的“助推器”。公共服务平台专业运营方除提供设备共享和指导使用服务外，也为园区招商引资、招才引智搭建起赋能生态。在公共技术服务平台孵化的科技创业企业，在获得低成本的经营场地和共享设施的同时，在投融资、企业管理和资金政策等方面也获得支持，发展良好的优质项目将被引导到孵化器和专业园区孵化成长，形成了以平台引人才、以平台促招商、以平台建设带动园区创新发展的可持续发展模式。
08 扇动好创投基金这对天使之翼
孵化器进化的核心在于基金的建立或是资金对接，孵化器设立自有基金，同时和外部合作创投基金。直接降低创业者获取资金的难度，孵化器与创业者之间的沟通更快捷高效，还能更加全面、深刻地了解创业者项目。吸引更多外部基金的跟进合作，拓展整个孵化器的基金池，给孵化项目带来更多的外部合作资源与机会。
绿天使为各级政府、园区提供招商引资一站式全流程服务，为合作区域精准匹配优质企业投资选址信息，助力合作单位实现区优质项目挖掘、项目考察、项目洽谈直至项目落户投产，并为落地企业提供产业培育和转型升级服务，促进当地经济发展。实现政府、园区精准招商，项目快速落地，企业创新发展多方共赢。
绿天使根据政府、园区的投资环境与产业结构，精准匹配国内外优质的以高端智能制造、节能环保、电子信息、生物医药、新能源、新材料等为重点的战略新兴产业项目。根据项目需求成立专项小组，评估企业投资选址可行性方案，专项小组在一周内实现企业与匹配政府、园区的精准对接，跟进双方合作直至企业成功选址落地，并为项目提供科技创新、商业模式升级、资本赋能等专业化产业服务。
绿天使集团依托于数十个园区招商、服务的实践经验，通过知名大学、科研机构和集团雄厚的专家师资力量，研发出精品“招商引资务实系列课题”，推出了“精准招商引资培训”课程项目；全部课程均可按招商需求、针对性调研、采取定制的方式创新设计，为招商精英提供优质的招商知识产品创新和教育训练服务。
绿天使招商培训是一个旨在帮助政府更好地理解招商引资的过程，通常围绕着招商引资的各个方面，采用讲座、案例分析、小组讨论、互动交流等形式，以此提高招商人员在招商引资方面的专业水平和能力，帮助他们更好地吸引外来投资，推动当地经济的发展。政府招商培训会对当地经济的发展和投资环境的改善具有积极的影响，促进政企合作创新，推动产业升级发展。
针对不同阶段不同层级的招商人员和招商干部，通过线上和线下两种模式进行培训，提供招商人才体系化培养解决方案。推动招商精英从理念意识、产业规划、载体建设、招商实战、政策解析、企业服务等方面进行系统性学习，高效培养有态度、有知识、有能力的招商引资人才和干部。
课程收益：
掌握招商引资的理念、意识、开阔招商视野与招商战略版图
掌握招商引资的客户获取路径与方法
掌握产业地图招商引资实战技术
掌握如何做好招商引资的产业规划与产业研究
掌握产业链体系招商搭建的方法与产业集群招商模式
掌握招商引资信息的挖掘与招商引资信息的甄别
掌握各地成熟招商模式、学习和了解各地招商实例
掌握招商引资企业服务的全流程体系与企业精准服务与增值体系构建
绿天使集团是中国领先的专注于服务战略新兴领域，为快速成长的科技企业提供专业化产业升级服务的机构。以孵化基地为支点，调动、整合各方资源，为创业者打造一个环境优良的创业生态圈。绿天使集团目前已运营18个创业园区和22个产业园区，成立3支产业专项投资基金，孵化企业3000余家，已投资企业近70余家。通过在相关领域不断深耕，绿天使集团逐步形成以孵化+投资+加速+辅导上市的特色运营模式，打造链条式、专业化、行业集聚的产业示范园区。促进产业新模式、新业态、新技术的升级，推动战略新兴产业的快速发展，提升相关行业的产业化、科技化、国际化，助力行业整合，促进产业升级，形成生态共享的产业集群。
