近年来，智慧园区和园区数字化作为数字经济发展的重要环节之一，热度一直不减。尤其是一些大厂，如华为、海康威视，乃至移动、联通等运营商，纷纷入局，一时间智慧园区赛道无比火热。
 

 

       然而，几年时间过去，如火如荼的园区数字化究竟对于产业园区的发展起到了多大的作用，却存在着较大争议。

       就目前来看，大多数园区数字化主要以设施互联互通为核心，实现了网络化、数据化、可视化，在园区的安全管理、能耗管理等方面，确实起到了较大的作用，尤其是在可视化领域。许多园区，介绍其自己的数字化成就，通常都会有一张精致的数字化大屏、领导驾驶舱，或者更高级的数字展厅。

       然而，这真的就是园区数字化的核心吗？

       其实，与很多大厂对于数字化的理解不同，园区数字化和企业数字化是有着本质区别的。企业数字化的核心是在于高效的流程化、标准化管理，强调设备、物料、人员的高效运作。简而言之，企业数字化最高的境界就是尽可能取代人的工作，以机械的方式进行工作。

       然而园区数字化并不是这样，和社区一样，园区服务的对象是企业，企业的背后核心是人才，因而更高等级的产业园区通常被称为产业社区，是人才集聚的场所，是各类人才在一起工作、生活、交流、碰撞的场所。因此，园区数字化的服务核心不是机器，而是人，不仅仅只是降本增效，更重要的是激发园区人的活力，激发园区人的七情六欲，激发他们工作的激情、创业的激情、学习的激情、交往的激情，乃至生活的激情。

       那园区的数字化应该怎样做呢？应该回归到人的视角，回归到园区运营的本质流程中，包括规划设计——投资开发——招商服务——园区运营的全流程之中。而这每一步，核心都是激发人的劳动价值。
 

基于产业大脑的总体规划

       首先说到规划，一个好的园区，一定是从好的规划开始，明确园区的战略定位、产业方向、产品设计、招商对象、运营策略、扶持政策等，是一个非常复杂的生态系统。

       尤其是政府型园区，一项规划涉及到发改、招商、产业投资、自然资源与规划管理、交通、金融、能源、安全监管、环保乃至党建，等各个部门的工作，如何将各个部门的工作、政策与成果融合到规划里，并对各个部门的工作进行指导，实现“一张蓝图绘到底、一套指标管到底、一张网络统到底”，这就是现在规划的要求。

      而且要真正避免“规划规划、纸上画画、墙上挂挂”的诟病，不仅仅是要做好看，而是既好看，又好用的规划，那就必须形成一套动态的规划调整反馈机制。因地制宜，因时而动，依托实时搜集、实时更新的大数据，实时对园区的发展定位、出让土地、租售空间、成交条件、招商对象、产业政策、配套服务乃至周边环境进行实时反馈、实时评估、实时调整，这才是一个合理的规划，一个既具有良好的空间匹配性，又具有时间延展性的规划。

      那么这样的规划，就不仅仅只是传统的园区规划，如园区的战略规划、产业规划、空间规划所能概况，而是真正的“园区大脑顶层设计”。

       最后，我们希望，通过园区数字化和线上线下联动，真正能够赋能那些富有梦想与激情的园区人，为他们构建一个真正基于产业园区的元宇宙。


 

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