孵化器拟入驻项目的筛选评审

孵化器的中心任务是帮助创业者开创和发展企业，并通过在孵企业的发展实现自身的增值。优质以及潜在的价值高的项目入驻对于孵化器来说是极为重要的，因此孵化器对入驻项目的评审至关重要。通过严格筛选，选出真正有发展潜力、符合条件的创业型企业进行孵化，才可能有效实现孵化器的自身增值，从而实现孵化器推动经济发展的最终目标。因此，选择一个好的企业入孵是孵化器成功的的一半。 

对于创业企业来说，创业管理初期是创业者的成长过程，是企业的高风险期。创业企业对来自市场和企业内部的损伤的抵御能力差，来自市场的任何冲击都足以对新创企业构成致命的打击，这就决定了企业在该时期的主要工作是围绕如何降低经营风险，使企业在激烈的市场竞争中能够生存并发展，进行经营管理经验、知识、资产、人力资源的积累等，形成自己的产业基础。而这些都需要创业者除了本身拥有天然的优势外还应具有相当的创业管理水平，新创立的企业将会面临严峻的考验。孵化器对拟入驻项目通过以下几个步骤进行筛选评审：

第一步，对于孵化器来说首先应从商业计划书了解这个创业团队，了解管理团队素质、这个管理团队拥有的技术水平、产品的市场前景、创业团队的管理等。

第二步，通过考察交流，了解创业者或创业者队伍是否在所从事的--领域内具有敏锐的洞察力？

    --是否掌握市场全景并懂得如何去开拓市场？

    --判断投资产品是否具有广阔的市场前景？

    --市场占有率会有多大？

    --产品的市场竞争能力如何？

    --产品技术设想是否具有超前意识？

    --是否可以实现？

    --是否需要经过大量研究才能变为产品？

    --产品是否具有本质性的技术？

 第三步：了解创业者的素质  

    对于一个拟入孵的企业，孵化器从各个角度去考察创业者或创业者队伍是否懂得利用各种渠道去融通资金；是否有将自己的技术设想变为现实的能力；是否有较强的综合能力等；创业者是否具备创新精神。着重考察创业者在这些方面的潜质，了解创业者的强烈个性和渴望成功的理念；知道什么是企业家前进的动力，就可以了解创业者的企业，这样可以更加有效的使用资源，以帮助企业的成长。 

第四步：了解创业团队  

    一个组合理想的创业团队，成员之间水乳交融，有共同的目标和远景，了解彼此该如何互补；创业的团队有创新精神，有高昂的士气，具有积极向上、开拓进取的精神，这样的新创企业才有可能在激烈的竞争中站稳脚。创业团队的素质对创业企业很重要，没有高素质的人才就不可能维持企业的良好的管理和运作，不具有现代创新意识的人才不可能具有创新的意识；没有一个具有无限前途的创业团体，那么这个企业的生命就不会长久。因此，企业团队成员的素质及团队的组合决定了这个企业是积极向上不断进取的企业还是安于现状自生自灭的企业。 

第五步：了解创业企业所拥有的产品技术  

    创业因队的产品技术设想是否具有超前意识、是否可以实现、是否需要经过大量研究才能变为产品、产品是否具有本质性的技术、是否有诀窍或专利保护，是否易于丧失先进性、公司是否拥有核心专长等等，这些都对创业企业的商业模式有重要影响，对企业经营活动有重要影响。如果企业拥有自己的核心能力，那么创业者就会围绕这一专长，作出自己具有竞争性的管理模式，达到事半功倍的效果。而对于核心专长不明显的公司，则应围绕努力培育自己的核心专长来发展。

   经过以上筛选评审被录用的企业，孵化器将同其进一步谈判，商定入孵要求、专门设施的要求等，并在意见达成一致后双方正式签定合同。